Come lavoriamo insieme
Un metodo operativo,
Un metodo operativo,
costruito dentro la tua azienda.
Se ti sei riconosciuto nel problema, questo è il modo in cui lo trasformiamo in routine, dati e responsabilità. Non un progetto invasivo: solo 2–5 ore mensili da parte tua, il resto lo facciamo lavorando dentro la tua azienda, con gli strumenti che hai già.
Due domini, un solo punto in cui il sistema si rompe
Ogni azienda ha un lato Mercato (cosa vendere, a che prezzo, con quale ricavo e cassa) e un lato Infrastruttura (come lo consegni davvero: accesso, ottenibilità, affidabilità, miglioramento nel tempo). Prima di proporre qualsiasi intervento, leggiamo quale dei due domini è debole — o sovra-investito rispetto all'altro. Poi verifichiamo il punto decisivo: quello che prometti al mercato corrisponde a quello che la tua azienda è realmente in grado di mantenere? Quando promessa e capacità coincidono, il business è sano e scalabile. Quando non coincidono, il sintomo che senti oggi — margini che spariscono, decisioni che passano solo da te, processi che si inceppano — è l'effetto visibile di quel divario.
Le 4 fasi operative del metodo di consulenza per PMI
Nessun progetto infinito. Nessuna teoria calata dall'alto. Un percorso strutturato, adattato alla tua azienda.
01
Fase 1 · risponde ai blocchi 1-2 del modello
Lettura del sistema reale
30–60 minuti per capire come funziona davvero la tua impresa oggi: dati, decisioni, processi, colli di bottiglia. Non un audit formale — una lettura operativa di chi conosce la vita aziendale dall'interno. Leggiamo ciò che esiste, non ciò che dovrebbe esistere. Solo dopo aver letto il sistema reale ha senso costruire.
02
Fase 2 · risponde ai blocchi 5-6 del modello
Costruzione con ciò che esiste
Organizziamo i dati che hai già. Costruiamo criteri decisionali chiari. Nessun software nuovo imposto, nessuna ristrutturazione invasiva. Lavoriamo con Excel, Google Sheets o qualsiasi ERP già in uso. Il sistema si adatta ai tuoi strumenti, non il contrario. Solo dopo aver costruito ha senso introdurre routine.
03
Fase 3 · risponde al blocco 7 del modello
Affiancamento con routine e criteri
Cruscotti operativi, routine settimanali, numeri-obiettivo calibrati sulla tua fase. Riunione mensile strutturata: 60 minuti di lavoro insieme, decisioni scritte e tracciate. Non gestione a distanza — affiancamento diretto, con frequenza definita e un ruolo attivo da parte tua (2–5 ore al mese). Solo dopo che la routine tiene ha senso trasferirla e chiudere.
04
Fase 4 · risponde al blocco 8 del modello
Trasferimento: il sistema funziona senza di noi
Verifichiamo insieme che il sistema regga da solo, con criteri che puoi controllare in autonomia: le decisioni si prendono e si tracciano anche senza il nostro affiancamento, i numeri restano leggibili, i ruoli restano assegnati. Aggiustiamo dove serve, poi trasferiamo formalmente il metodo al tuo team.
Perché questo metodo produce adozione, non solo un report
Non siamo un software gestionale
Siamo invece il metodo che decide quali dati raccogliere, come leggerli e cosa fare — usando qualsiasi strumento già in tuo possesso.
Non siamo un commercialista o studio di consulenza tradizionale
Siamo invece un partner operativo che lavora sul presente — processi, decisioni quotidiane, criteri — non solo sul passato fiscale.
Non creiamo dipendenza dal consulente
Il nostro obiettivo dichiarato è renderci superflui: quando il team ha dati, processi e criteri per decidere da solo, il nostro lavoro è riuscito.
Non lavoriamo per farti promettere di più. Lavoriamo perché quello che prometti al mercato e quello che la tua azienda riesce davvero a mantenere tornino a coincidere. È lì che si vede se un'azienda è sana e scalabile — il blocco 9 del modello, quello che verifichiamo per primo e per ultimo in ogni percorso.
Come si applica nella pratica
Questa modalità funziona anche per la tua azienda.
Capito il metodo? Guarda casi simili al tuo nella pagina Casi reali, oppure raccontaci la tua situazione: nessun impegno, nessun pitch.