Il metodo funziona. I settori cambiano.
Boost4biz affianca PMI, aziende per commessa e strutture in crescita. Il problema cambia forma, non sostanza: dipendenza dal titolare, mancanza di controllo, crescita senza sistema.
Aziende per commessa e PMI: i settori di intervento di Boost4biz
Aziende per commessa
Costruzioni, eventi, progettazione: margini da controllare commessa per commessa, cash flow imprevedibile, team distribuito su più cantieri o progetti.
Non sanno se ogni commessa guadagna davvero finché non è chiusa.
Vedi le soluzioni →PMI manifatturiere e di servizio
Aziende con 10–50 persone che hanno struttura ma non sistema: processi non documentati, decisioni che passano tutte dal titolare, KPI inesistenti o non usati.
Più l'azienda cresce, più il titolare diventa indispensabile.
Vedi le soluzioni →Aziende in fase di crescita
Fatturato in aumento ma margini che non crescono di pari passo. Team che si allarga ma processi che non reggono. Il titolare non riesce a stare dietro a tutto.
Crescono ma non sanno se stanno guadagnando davvero.
Vedi le soluzioni →Micro-imprese in strutturazione
Anche sotto 500k€ di fatturato: chi vuole costruire abitudini operative solide prima che la complessità diventi ingestibile.
Troppo piccoli per un CFO, troppo grandi per andare a istinto.
Vedi le soluzioni →Casi studio PMI italiane: risultati verificabili in settori reali
Esempi anonimizzati di lavoro effettivo. Ogni caso descrive problema, intervento e risultato misurabile.
Nessun sistema di previsione incassi su 200+ eventi/anno. Forte dipendenza dai project manager per i dati.
Previsione degli incassi collegata al programma gestionale già in uso. Aggiornamento automatico ogni settimana per il team.
–25% ritardi incassi nel primo anno. Dashboard aggiornata autonomamente dal team.
Il margine reale di ogni cantiere si scopriva solo a lavori conclusi. Nessun allineamento tra produzione e amministrazione.
Sistema di controllo dei costi per cantiere, con previsione automatica del margine finale e avvisi settimanali quando i costi si discostano dal piano.
+18% margine medio per commessa. Interventi correttivi possibili durante i lavori, non dopo.
Ogni decisione operativa transitava dal titolare. Processi non documentati, alta dipendenza dalla sua presenza quotidiana.
Routine operative settimanali, sistema di KPI condiviso, procedure documentate per i 15 processi critici.
–60% dipendenza dal titolare in 6 mesi. Il titolare è uscito dall'operatività quotidiana.
Il tuo settore non è nella lista? Non importa.
Il metodo si adatta al contesto. Parliamone: 45 minuti per capire se possiamo lavorare insieme.