Porto ordine, numeri chiari e sistemi collaudati
nelle PMI italiane.
Non sono un consulente che arriva con PowerPoint e sparisce dopo il primo mese. Sono qualcuno che costruisce sistemi che funzionano anche quando non ci sono io.
"Aiutare gli imprenditori a ritrovare serenità e risultati grazie a un sistema di gestione semplificato."
— Sergio De Carolis, Fondatore Boost4Biz
Perché faccio questo lavoro
Ho passato anni a lavorare all'interno di PMI italiane, in ruoli operativi e finanziari. Ho visto da vicino come imprenditori competenti, capaci, con prodotti validi, faticassero ogni mese a capire dove stessero andando i loro numeri.
Non era un problema di intelligenza. Era un problema di sistema: mancava un modo semplice, continuo e leggibile per tenere sotto controllo cassa, costi e margini.
Ho fondato Boost4Biz con un obiettivo preciso: costruire quel sistema per le PMI italiane tra 500k€ e 5M€ di fatturato. Non un report annuale. Non un software complicato. Un metodo operativo continuativo, calibrato sul livello di complessità di ogni azienda.
Il mio approccio unisce due dimensioni che di solito vivono separate: l'operativa (come funziona l'azienda ogni giorno) e la finanziaria (cosa producono quelle attività in termini di numeri). Lavoro al fianco del titolare, non sopra di lui.
Una dashboard che usi ogni settimana vale più di 10 analisi annuali.
Non interventi spot. Un sistema che migliora ogni mese.
Se il sistema non funziona, lo aggiustiamo. Insieme.
Ogni azione ha un obiettivo. Verifichiamo che sia raggiunto.
Cosa mi differenzia in 4 punti
Sistemi, non report
Non consegno un PDF. Costruisco un sistema che usi ogni giorno.
Continuità reale
Lavoro ogni mese, non una tantum. Il sistema si affina nel tempo.
Responsabilità operative
Se qualcosa non funziona, lo aggiustiamo. Non mi nascondo dietro le slide.
Risultati misurabili
Ogni intervento ha un obiettivo. Tracciamo i progressi insieme.
Esperienze rilevanti per le PMI
Operativo in azienda
Ho gestito direttamente operations, acquisti, relazioni con fornitori e clienti in PMI italiane di diversi settori. Ho visto dall'interno cosa funziona e cosa no.
Controllo di gestione
Ho sviluppato sistemi di reporting operativo per aziende tra 500k€ e 5M€. Focus sempre su usabilità: i numeri devono essere leggibili da chi decide, non solo da chi li produce.
Consulenza operativa
Ho affiancato titolari di PMI in momenti di cambiamento: crescita del team, tensioni di liquidità, riorganizzazione operativa, preparazione a processi di M&A.
Fondazione Boost4Biz
Ho formalizzato il metodo operativo-finanziario strutturato sui 4 stadi di crescita. L'obiettivo: rendere accessibile a qualsiasi PMI italiana quello che prima era riservato alle grandi aziende.
Contatti diretti
Quanto costa?
Il compenso dipende dallo stadio di complessità della tua azienda e dalla frequenza di lavoro mensile che ha senso per te.
Non pubblico un listino perché non ha senso applicare lo stesso schema a chi ha 3 persone e a chi ne ha 30. La prima call serve anche per capire se la proposta che ti farei è sostenibile per te — e per me.
Micro e piccole aziende
Approccio essenziale, impegno minimo. Focus su numeri di base e prime routine.
Aziende in crescita
Sistema più strutturato: KPI, procedure, dashboard operativa.
Aziende strutturate
Governance e controllo direzionale integrato. Progetto su misura.
Nella call ti faccio una proposta chiara — prima di impegnarti in qualsiasi modo.