Le PMI attraversano 4 stadi di complessità operativa. Ogni stadio ha sfide specifiche e un sistema calibrato su di esse.
Il titolare fa quasi tutto. Fatturato <500k€–1M€. Numeri in testa, nessuna routine, tutto parte da te.
Primi collaboratori, costi fissi che crescono. I margini sono poco chiari e le "sorprese" arrivano tardi.
Team più ampio, funzioni intermedie. Servono KPI, allineamento e procedure operative chiare.
Azienda strutturata. Governo della complessità, controllo delle divisioni, decisioni su dati reali.
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